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marzo 31, 2017

¿Cómo aplicar el Design Thinking en la Administración de Proyectos?

Estoy tomando algunos talleres de Design Thinking, así que cuando encontré el artículo que propongo ahora, no dudé en proponerlo.

Se trata de un estudio de caso; se llama "From The Sponsor’s Desk Project Management Meets Design Thinking") y fue escrito por Drew Davison en el blog de Project Times.

Como dice Drew, la práctica de Design Thinking busca transformar la forma en que las organizaciones resuelven sus problemas, impulsando la toma de decisiones desde una perspectiva humana, donde las soluciones empresariales, organizativas y tecnológicas evolucionan desde una exploración centrada en el ser humano.

Las prácticas de Design Thinking ofrecidas por la escuela como Stanford o empresas como IBM, GE y otros, se caracterizan por buscar amplia colaboración, reimaginando ejercicios, con iteraciones rápidas, prototipos, ciclos de pruebas y tolerancia al fracaso. Pero entonces, ¿qué sucede cuando la Administración de proyectos tradicional se encuentra con el Design Thinking?

En el caso de estudio, un Administrador de proyecto explora lo que una iniciativa de la Alta Gerencia, acerca de la aplicación del Design Thinking implica para su trabajo cotidiano. Vamos a descubrir lo que tiene que cambiar para asegurar que los problemas identificados se aborden y las soluciones específicas se entregan con éxito, con el Design Thinking como un elemento clave de ese proceso. La Administración de proyectos y el Design Thinking se encuentran.

marzo 17, 2017

40 razones por las que falla una PMO

Soy Iván Rivera, PMP


Soy fan de Starwars, disfruto la Ciencia Ficción y escribo sobre gestión de proyectos (o lo que se me ocurra). Puedes leer un poco sobre mi formación aquí.

Finland road sign 363 (40)

Solo las he ordenado en forma un poco diferente a la propuesta por el artículo original.

Carencias de la organización:
  1. No hay patrocinador de proyecto o no hay Acta del proyecto para la implementación de la PMO.
  2. No definir si la "P" se refiere a Oficina de administración de Proyectos u Oficina de administración de Programas.
  3. No colocar a la PMO en el nivel adecuado de la organización (por ejemplo, Enterprise PMO, IT PMO) considerando los problemas reales de la organización
  4. Falta de experiencia profunda en administración de proyectos por parte de la PMO
  5. Falta de colaboración entre la PMO y sus partes interesadas
  6. Falta de premios y reconocimiento cuando suceden cosas buenas
  7. Falta de formación en administración de proyectos
  8. Falta de habilidades de análisis de negocios en la PMO
  9. Falta de evaluaciones periódicas de la PMO

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