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febrero 26, 2016

¿Cómo medir el éxito de los proyectos que integran el portafolio?

Crossroads: Success or Failure
Desde el correo de TenStep, propongo ahora:

¿Cómo medir el éxito de los proyectos que integran el portafolio?

Como bien señala el documento, todos los proyectos deben ser medidos para validar si fueron exitosos. Medir sus costo y el manejo del cronograma son dos componentes principales del éxito, pero no necesariamente son suficientes. Las organizaciones deben determinar qué otros factores hace que un proyecto sea considerado exitoso. Algunas de las medidas potenciales incluyen:


  • Calidad de los entregables
  • Excelencia en el rendimiento (que tan bien trabajó el equipo del proyecto)
  • Satisfacción del cliente con los entregables producidos
  • Mínima interrupción a las operaciones corrientes
  • Errores y tasa de defectos

Una vez que se definen los criterios de éxito, se pueden aplicar en forma consistente a todos los proyectos para validar si tuvieron éxito o no.

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