Translate - Traduce

diciembre 29, 2009

¿Como se debe enfrentar un proyecto cuando es imposible definir el alcance total del mismo?


Planificación Gradual

El administrador es asignado a un proyecto recién autorizado y debe iniciar a la brevedad, a pesar de que el alcance total del mismo aun no ha sido definido.

Esta situación es más o menos común dependiendo de la madurez de la organización y de su apego a las mejores prácticas de administración de proyectos y ocurre que aunque están claros los siguientes pasos (la primera fase del proyecto, el primer entregable), no se puede planear mucho más adelante. Para estos casos puede resultar útil una mejor práctica denominada Rolling Wave Project Planning (RWPP).

diciembre 03, 2009

¿Por qué fracasan los proyectos de TI? (Segunda parte: Las razones de Standish Group)

Un segundo artículo titulado “Why a project fails?” de Amit Sarkar refiere a un estudio de Standish Group cuyos resultados muestran que las diez razones más frecuentes por las que fallan los proyectos de TI son:


1. Mala planeación. Los administradores tienden a pensar en la planeación como una pérdida de tiempo con el argumento erróneo de que es mejor ocupar el tiempo actuando que planeando.

2. Objetivos y metas poco claras. Esta causa también aparece en el post anterior. En este caso la causa se atribuye a que muchos proyectos de TI se elaboran en forma progresiva y se planea por oleadas.

noviembre 30, 2009

¿Por que fracasan los proyectos de TI? (Primera parte)

Recientemente Computer Weekly publicó un artículo de Tony Collins llamado: Las 5 causas por las que fracasan los proyectos de IT, desde el punto de vista del asegurador.


Tony menciona una mesa de trabajo organizada en Londres por la publicación y una empresa aseguradora el pasado 24 de noviembre, en la que se discutieron las 5 causas de fracaso en proyectos de TI según los registros de la aseguradora Hiscox, especializada en reclamos por proyectos de TI fallidos.


Al final del resumen me he permitido agregar algunas notas en base a mi propia experiencia.

octubre 15, 2009

4° Seminario de Mejores Prácticas para la Dirección de Proyectos


Recientemente se llevó a cabo el 4° Seminario de Mejores Prácticas para la Dirección de Proyectos organizado por el Project Management Institute Capítulo México (PMI) y el Microsoft Project Users Group Capítulo México (MPUG) en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Campus Ciudad de México.

Tuve oportunidad de ser invitado para impartir un taller. En este link se puede ver un poco de información y la foto.

Líder de Proyecto es el propietario de los derechos de la foto que acompaña este post.

septiembre 13, 2009

¿Cómo administrar la presión que ejercen los interesados del proyecto para acortar los tiempos?

A través de LinkedIn, Aranu –freelance project manager de Singapur- hace esta pregunta:

¿En tu compañía los interesados constantemente presionan para que las cosas se hagan más rápidamente? ¿Cómo controlas eso?

El tema es interesante, sobre todo por yo llegué a pensar que era un problema específico de una organización (país / grupo / proyecto) pero el encontrarlo en un foro como LinkedIn me indica que es un problema más global.

El tema involucra todas las áreas de conocimiento establecidas por el PMBok, pero me parece que su solución tiene que ver más con el manejo de habilidades blandas.

Is your company a place where requesters are constantly pushing for things to be done more quickly? How do you manage them?

Using LinkedIn, Aranuir makes this question:

Is your company a place where requesters are constantly pushing for things to be done more quickly? How do you manage them?

The subject is interesting, mainly because I use to think about such matter as a problem specific to an organization (country / group / project) but finding it in a forum like LinkedIn tells me it is a more global issue.

agosto 31, 2009

Easy Projects .NET - Explorando herramientas

Aclaración: la información presentada aquí, se debe considerar sólo como una referencia. La información correcta y actualizada es la proporcionada por el fabricante. Las marcas mencionadas son propiedad de sus dueños y aparecen sólo como referencia.
La revista PM Network editada por el PMI publica cada mes una sección denominada Product round up, en la que se presentan breves reseñas de diferentes productos relacionados con la administración de proyectos.


En esta y posteriores entregas me voy a permitir revisar algunas de las características de los productos mencionados en la revista.

Easy Projects .NET es un producto desarrollado por la empresa Logic Software de Toronto Canadá.

Entradas populares